成熟度的下一个阶段。如果她可以在没有经理的情况下独立工作那就太酷了既然有目标和关键结果为什么还要找经理呢所有团队成员都被称为实践者。通常在大多数公司中的角色都被强调。这是一个与利益相关者握手的人业务技术等的代表他们对实现团队的目标最感兴趣。所有者本人最终对实现这些目标负责。它与敏捷框架最接近的类比是产品负责人。利益相关者是当前正在进行某种运营活动并且对团队提高该活动绩效感兴趣的公司员工。例如销售总监有兴趣通过某种信息系统中的线索来自动化销售部门的工作。

他负责运营指标销售数量潜

在客户转化完成的交易数量等等。团队改进销售系统例如减少人为错误的数量等。不 德国 WhatsApp 号码 管怎样团队指标和运营指标之间是有联系的。团队实现了目标这改变了公司另一个部门运营员工的生活。因此确保团队与其利益相关者保持一致非常重要。大师是公司内部的专家他知道如何设置为什么以及何时使用该框架也知道如何对员工进行培训。关于角色还有哪些重要的内容需要了解开始使用框架的人员实践者以及实施和配置方面的专家都必须具备一定的能力。

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对于该框架在公司中发挥作用

所需的关键角色有一组特定的能力和培训描述可帮助您发展这 我的号码列表 些能力。文物工作人员的指南是什么在入口处向他们展示什么是重要的重要的是公司未来的目标愿景至少要以某种方式正式化并且所有员工都对公司在一段较长的时间内想要实现的目标有相同的理解。在最小的配置中首席执行官和董事会成员只需回答以下问题就足够了到今年年底我们应该成为什么样的公司这个答案有时被称为业务差异化因素。