任何 CEO 都会告诉您,营销是经营成功企业的重要组成部分。毕竟,没有需求和潜在客户的产生就没有销售;如果产品不畅销,世界上所有卓越的创新技术都不会产生哪怕一丁点的改变,公司最终将倒闭。 内容 提醒我你在这里做什么……? 文字人与数字人 数字营销人员有什么不同吗? 更多数据,更少数据驱动 使用技术采用分析思维 图像任何 CEO 都会告诉您,营销是经营成功企业的重要组成部分。毕竟,没有需求和潜在客户的产生就没有销售;如果产品不畅销,世界上所有卓越的创新技术都不会产生哪怕一丁点的改变,公司最终将倒闭。 然而,可以毫不夸张地说,营销人员通常是技术组织中未被充分认识、经常被误解的物种。我会声称,当前的分析工具可能允许营销人员“重塑”自己,并以清晰且无可争议的方式证明他们对组织的真正价值。 提醒我你在这里做什么……? 不幸的是,营销部门仍然经常被视为一个神秘的、有点陌生的元素,尤其是在科技公司。似乎其他部门的员工,尤其是那些不在管理职位上的员工,并不确定市场营销是做什么的,以及它如何与组织的目标和总体战略相适应。

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大数据提高公司内部领导力的 3 种方式 IT 不是分析。这就是为什么。 罗姆尼援引分析法斥责特朗普 2016 年达沃斯世界经济论坛:CEO 博主 100 强 悼念:罗宾·弗雷·凯里 作为一个在科技创业公司担任高级营销职位十多年的人,我对这个问题非常熟悉,并且在阅读这项研究的结果时一点也 电话号码列表 不感到惊讶,该研究发现 80% 的 CEO不’信任他们的 CMO。我认为问题在于典型营销人员的工作方式与开发人员之间的一些 基本差异,主要是他们的沟通方式。然而,我相信这座桥梁可以被打破,而数据分析技术的最新发展是解决这个问题的关键。 文字人与数字人 大多数在科技公司工作的人都是“数字人”——无论是天生的还是训练有素的。他们习惯于用数字来思考:这段代码编译需要多长时间?性能的可衡量改进是什么?“品牌知名度”等无定形概念难以衡量,也难以转化为实际数值。 另一方面,营销人员通常不是来自工程或精密科学背景,而是来自其他各种领域。他们通常是您所说的“文字人”——与 Excel 电子表格相比,他们感觉与创造性口头交流的联系更紧密。

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些数字,但通常这还没有成为他们的第二天性。 这就是为什么马上就会出现沟通问题:营销人员和开发人员根本不会说同一种语言。这并不是说营销专业人士不太注重结果。这只是意味着他们可能有不同的方式来设想和表达他们想要达到的结果。 数字营销人员有什么不同吗? 也许您正在阅读本文并认为这种介绍已经过时:毕竟,在数字营销领域,“数据”是一个受人尊敬的概念。每个人都在谈论转化率、跳出率、投资 最新邮件数据库 回报率——几乎每一项营销工作都经过衡量和量化。那么这个新时代的营销人员实际上更类似于技术开发人员吗? 我不太确定是这样的。询问任何营销经理或 CMO 是否是数据驱动的,他们很可能会给出肯定的回答。然后问他们:嗯,你今天根据数据分析做出了多少决定?我猜你会得到一些更模糊的回应。 更多数据,更少数据驱动 虽然今天的数字营销专业人士完全依赖于数据——来自谷歌服务(分析和 Adwords)、Salesforce、自动化软件和许多其他可能的来源。但很多时候,这些数据只是在回顾时才被检查,或者被用作“决策支持工具”来支持已经在完全不同的基础上做出的决策;在战术和操作层面,它实际上很少用于日常决策。