数据和分析是定义公司成功衡量标准的基础。电气工程领域的市场领导者和创新者菲尼克斯电气成功地将作为其人员分析和企业战略的一部分,并证明了其效果。安德烈亚斯·舒伯特 (Andreas Schubert) 与董事总经理兼人力资源经理教授、博士对话冈瑟·奥莱施: 安德烈亚斯·舒伯特亲爱的奥莱施教授,不仅是德国人力资源界将您评为该国最著名的企业和人力资源战略家之一,对此表示祝贺。作为董事总经理和人力资源经理,您将作为菲尼克斯电气全球范围内的一项战略工具。背景是什么? 我始终坚信,热情的员工为公司做出了特殊贡献,从而为经济成功和增长做出了重大贡献。创造这种热情是我的热情。因此,确定员工的满意度和承诺是菲尼克斯电气的一个非常核心的因素。这是实现优化、系统地扩大公司成功的唯一途径。

其结果是,将企业文化视为

与销售增长和回报同等重要的企业文化。这是对公司成功产生持久影响的唯一途径。今天几乎没有人质疑这种联系。然而,许多公司没 手机号码库 有实际实施这一点的工具和专业知识。我想在菲尼克斯电气以不同的方式处理这个问题。首先,我们制定了人力资源战略,将这种联系牢牢扎根在其中。然后我们想要测量和控制这种连接。 安德烈亚斯·舒伯特:这非常令人兴奋!您使用哪些指标进行分析? Gunther Olesch:我们持续监控七个变量: 申请数量 劳动力市场上提供的职位的填补率 访问员工评估平台的次数(例如 ) 波动 病假 公司的成长 GPTW 员工调查结果 这些指标是我们的人员分析和人力资源分析的一部分,并且不断收集并与业务成功指标相关联并进行报告。

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年以来我们一直使用仪器作为

中央控制指标。 人员分析和人力资源平衡的成功因素 安德烈亚斯·舒伯特:您从人力资源资产负债表和人员分析中获得什么好处?你如 阿富汗电话号码列表 何沟通这些? Gunther Olesch:通过资产负债表和人员分析,管理层可以了解我们的人力资源战略有多成功,特别是通过GPTW 调查,了解员工认为雇主的特殊优势是什么。我们系统地推广这些活动,特别是为了使公司作为雇主特别有吸引力,并加强内部和外部的雇主品牌。 多年来,这一战略使菲尼克斯电气多次被评为最佳雇主之一。该奖项产生了三个主要成果: 我们成功地培养了非常有能力的员工。 尽管处于区域位置劣势,我们仍然吸引了高素质的员工。 我们保留了这些合格的员工并实现了高度的积极性。 人员分析的另一个原因是以下背景:人力资源在公司中普遍受到批评,因为其成本,因为价值创造很难用数字表示。